Stories on the Monetary Economy – Solar Power (Self-Sufficient Energy)

 

As we approach a "Great Depression"—a crisis that has historically recurred every 100 years due to the limits of debt—those who steer the global monetary and economic system are facing a profound dilemma.

In a Great Depression, the widespread bankruptcy of nations, corporations, and individuals could cause 50% to 60% of the total money supply (M2) to vanish. This would lead to a rapid evaporation of market liquidity, rendering essential energy consumption activities impossible.

In short, there would be a critical shortage of the monetary liquidity required to access energy sources such as nuclear power, oil, and natural gas.

This is why solar power—which allows for energy self-sufficiency without the need for monetary expenditure—has emerged as a solution. If solar infrastructure can be established in every nation before the onset of a Great Depression, countries could overcome a potential currency shortage by relying on self-sufficient energy.

So, how can we build this global solar infrastructure at a low cost to help us navigate a Great Depression?

The answer lies in leveraging the production capacity of China, which has long served as the world’s "subcontracting factory."

Thanks to China, the rest of the world has been able to build solar infrastructure at costs even lower than the actual production price—a trend that has persisted for over 17 years.

However, a new problem has emerged: due to China’s underdeveloped monetary policy framework, the country is now facing exhausted interest-rate flexibility and an increased risk of a financial crisis. Consequently, China can no longer sustain its role as the world’s factory.

To address this, a new strategy has been introduced: policies designed to support the growth of non-Chinese polysilicon producers (such as OCI Holdings and Wacker) and manufacturers of solar energy products (such as Hanwha Solutions). Therefore, the future of global solar policy—and the survival of companies through a potential "Great Depression"-style economic crisis—will hinge on the extent to which non-Chinese solar firms can grow and displace their Chinese counterparts.

Furthermore, as illustrated by the chart showing low-cost solar polysilicon prices, the price of polysilicon is bound to converge toward its "fair value"—a level dictated by the growth in the money supply (M2). From an investment perspective, this means that in an environment characterized by a weaker dollar and high inflation, the solar sector offers one of the most effective hedges against inflation.

Ultimately, by entering the market early—before large-scale institutional capital floods into the solar sector—individual investors can secure a significant strategic advantage.

This is precisely why solar energy stocks should be a core component of your investment portfolio.

(원문)

부채의 한계선에서 100년마다 주기적으로 찾아오는 대공황을 앞둔상황에서,

세상을 이끌고있는 리더는 고민에 빠졌습니다.

대공황환경은  국가,기업,개인의 파산으로 인해서, 총통화량(M2)의 50%~60%가 사라질수있기때문에, 시장의 유동성이 급속도로 말라  필수적인 에너지소비활동이 불가능하다는것입니다.  

원자력,석유및천연가스 에너지를 사용할수있는 화폐의유동성이 부족하다는것입니다.

그래서, 화폐의 소비없이 에너지 자급자족이가능한 태양광발전이 등장하게 되었고,

대공황진입전  태양광발전의 인프라를  모든국가에 미리 구축하기만 하면,  

대공황으로 화폐가 부족해도, 자급자족에너지로  극복할수있게됩니다.  

그러면, 대공황을 극복하기위해서  태양광 인프라를 전세계에 낮은 비용으로 구축하는방법은 무었일까요? 

바로 세계의 하청공장역할을 해왔던  중국의생산력을 활용하는것입니다. 

중국때문에  전세계는  태양광발전을   생산원가 이하로 무려 17년이상 인프라 구축에 활용하게됩니다.

다시 문제는, 중국의 후진적 통화정책환경때문에  금리여력 고갈및 금융위기 가능성이 높아졌다는것이고, 중국이 더이상  세계의 하청 공장역할을 할수가 없다는것입니다.

그래서 이를 극복하기위해 나온개념이  비중국 폴리실리콘기업(oci홀딩스,wacker..)및 태양광제품생산기업(한화솔류션..)의 성장지원 정책이라는것입니다.

따라서,  앞으로의 글로벌 태양광정책은   비중국태양광기업의  성장이 얼마만큼 중국을 대체하는냐의 여부로  대공황의 생존이 결정된다는것입니다.

거기다가, 그림의 저가 태양광폴리실리콘차트로 알수있지만, 통화공급량(M2)증가에따른 

적정가치에  폴리실리콘가격이 반드시 수렴할수밖에 없기때문에, 투자적으로  볼때, 달러약세의 고물가환경에서  가장높은 인플레이션헷지이익이 태양광영역에서 나올수밖에 없다는것입니다.

결국,  대규모 자본의 유동성이   태양광에 집중되기전  개인이 먼저 투자적으로 선진입을 해야 투자이익적으로 유리한 고지를 점한다는것입니다.

꼭, 여러분의 포트폴리오에 반드시 태양광기업주식이 있어야할 이유입니다......